本文目录一览：
- 1、有和余世维风格类似的人,或者是管理书籍吗?
- 2、姜岚昕的作品都有哪些啊?
- 3、姜岚昕的哪部作品提出了生态管理理念?
- 4、是写《领导解放企业重生》读后感好,还是写年终总结好?
- 5、领导解放企业重生的内容介绍
- 6、最近刚当领导累的要死,有没有什么书能够教教我怎么管下属?
有和余世维风格类似的人,或者是管理书籍吗?
1、姜岚昕怎么样，余世维和姜岚昕都是讲究实战型的人。而且姜岚昕最近出了一本，《领导解放企业重生》，《领导解放企业重生》书中给了企业家最实战、实效、实操的管理大道和领导艺术。非常的不错。可看看。
2、彼得·德鲁克（也有译为杜拉克）的许多管理经典（传世之作太多，不一一例举书名）彼得·德鲁克被世人尊为管理***中的***，自有不凡处。多读读他的书，并在实践中学习应用，一定会深谙管理之道。
3、曾世强：曾国藩的后人，他的《中国式管理》、《圆通的人际关系》、《情绪管理》、《洞察易经的奥秘》和讲座，是中国式的人情世故和管理。
4、因为管理就是管人。而以上三本书主要讲的也是一些成功的例子与心得体会。建议，把不懂的做成笔记，新颖的记录常看。最好是结合实践进行运行。但不能照抄硬套，要因地适宜的改变。
姜岚昕的作品都有哪些啊?
1、《领导无形 管理有道》、《姜岚昕最新讲座大全集》、《领导解放 企业重生》、《信念的力量》、《魂—生命的经义》、《油—生命的油站》、《文化要软 制度要硬》。
2、肯定有啊。而且姜岚昕在他的著作《领导解放 企业重生》就系统的概括提出了生态管理理念。《领导解放 企业重生》也是中国的首部生态管理著作。《领导解放 企业重生》首次系统而概括的提出了生态管理理念。
3、一个社会型企业家，同时又是一名演讲家。他是世华智业投资集团董事长、北京华夏管理学院（中国首所免费大学）校长、华夏经济园首席架构师、总裁首选教练。听过他演讲的人都会觉得，姜岚昕演讲还是很有感染力的。
姜岚昕的哪部作品提出了生态管理理念?
1、姜岚昕先生编写的《领导解放 企业重生》是中国的首部生态管理著作。《领导解放 企业重生》首次系统而概括的提出了生态管理理念。姜岚昕在书中为我们列举了很多现实生活中的真实案例来为我们分析说明。
2、姜岚昕先生在《领导解放 企业重生》一书中首次提出了生态管理理念。《领导解放 企业重生》也是中国的首部生态管理著作。在《领导解放 企业重生》中列举了很多现实生活中的真实案例来为我们分析说明。
3、生态管理理念是姜岚昕先生通过总结自己多年的企业管理实践经验所得出来的一个具有指导性的理念。姜岚昕先生所编写的《领导解放 企业重生》也是中国的首部生态著作。里面为我们明确的分析了什么是生态管理。
4、姜岚昕老师在《领导解放 企业重生》提出了生态管理的概念。《领导解放 企业重生》说，领导者的最高境界是只做人，不做事。这是姜岚昕老师一直追求的境界。
是写《领导解放企业重生》读后感好,还是写年终总结好?
1、开始我也不信《领导解放企业重生》能有多神，可用上《领导解放企业重生》不到半个月，我那团队精神面貌立马就不一样了。相当不错的说。
2、一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，与客户沟通还在基本格式上徘徊，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
3、《领导解放 企业重生》对企业的好处是全方位的。《领导解放 企业重生》大致从三个方面影响企业。
4、领导解放 企业重生》翻烂也无济于事。因此一定要看完《领导解放 企业重生》，后照着里面去实践。虽然无法完全达到，至少能够少做事，多做人这个境界，基本上还是比较容易达到的。毕竟，生态管理不是一朝一夕的事情。
领导解放企业重生的内容介绍
《领导解放 企业重生》讲的就是如何生态管理企业，让整个企业成为有机的整体。老板不需要亲力亲为，就可以管理好企业。
DVD 1 领导者要无为而治领导无能而团队有能，领导无用而团队有用，领导无为而团队有为，企业方能大有所为。
《领导解放 企业重生》是企业发展的良性催化剂，它能够让企业在不必伤筋动骨的情形下，环环相扣地悄然做出改变，从而使企业拥有了奋力向前所必不可少的活力。
姜岚昕老师在《领导解放 企业重生》提出了生态管理的概念。《领导解放 企业重生》说，领导者的最高境界是只做人，不做事。这是姜岚昕老师一直追求的境界。
最近刚当领导累的要死,有没有什么书能够教教我怎么管下属?
1、这本书也是我印象最非常深刻的一本。 《影响力》 《影响力》这本书你可以没读过，但你必须要知道这本书，它常年雄踞经管类图书畅销榜，单在国内的销量就早已突破百万册。随便打开当当、京东，有关它的评论都超过了10万条呢。
2、要具体别宽泛。通常，情绪容易抑郁低落的人拥有被称为“过于宽泛的记忆”，也就是说，容易以模糊、宽泛的描述来记忆、思考事情，而不是以具体精准的方式。
3、我的体会是：首先要有真诚地为下属负责的理念和行动。 作为领导者或管理者如果您不能为下属负责，如果不能为下属的利益和前途负责，如果不能为下属的职业生涯负责，那么，下属就不会为您的前途和管理使命负责。这就叫做“交换”。
4、您好！下面是缓解压力的方法，希望对您有所帮助。学会丢包袱生活中繁杂的事务会将我们宝贵的时间和精力支解，使我们没有充足的时间和精力去执行最重要的事情。这时，你会感觉到很大的压力。
