本文目录一览：
- 1、精读——德鲁克《管理的实践》(一)
- 2、彼得61德鲁克(彼得比尔特579)
- 3、德鲁克:人生精进的10项原则
- 4、管理大师德鲁克60句经典名言(上)
- 5、德鲁克在《管理实践》一书中提出了一个观点是什么
- 6、德鲁克谈自我管理第二章分享
精读——德鲁克《管理的实践》(一)
1、德鲁克关注的主要是大企业，而现在职业经理人已经是普遍现象，管理层重要性这个问题似乎已经不存在了。
2、德鲁克在《管理实践》一书中提出了一个观点是目标管理理论。1954年，管理***彼得·德鲁克在其名著《管理的实践》中提出了“目标管理”的概念，并提出了“目标管理和自我控制”的主张。
3、《管理的实践》读书笔记 篇1 作为一名习管理学的学生，听到提得最多有关管理”一字的名人就是现代管理***——彼得·德鲁克。他对管理所做的研究对世人有卓越贡献及深远影响，被尊称为“现代管理之文”。
彼得61德鲁克(彼得比尔特579)
彼得·德鲁克在管理界是受人尊敬的思想***，他的著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程如EMBA、MBA及CEO必读12篇等也都深受彼得·德鲁克思想的影响。
彼得德鲁克是现代管理理论之父，是管理学界为数不多的几个宗师级别的人物之一。他开创了管理这门学科，并以其深厚的学术素养和独特的见解，将管理提升到了理论高度。
德鲁克三本经典书籍：《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《21世纪的管理挑战》。
彼得·德鲁克被誉为现代管理学之父，他提出了许多重要的经营哲学思想，其中包括以下几点：企业的目标是创造顾客，并为其提供利润。企业的首要任务是创造价值，它应该致力于提高效率和质量，以及降低成本和浪费。
彼得·德鲁克，现代管理之父，“***中的***”。德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。于1931年获法兰克福大学法学博士。
彼得·德鲁克是原籍奥地利的美国管理学家和管理咨询人员。他早年受的教育是法律，1929年成为英国伦敦一家国际性银行的报纸通讯员和经济学家。由于躲避德国纳粹的迫害，他从1937年起移居美国。
德鲁克:人生精进的10项原则
1、自我管理：管理好自己是管理他人的前提，如果你想提升团队的平均业绩，你必须首先提升你自己，管理好你自己！德鲁克。
2、德鲁克认为：我们的人生，很少会面对那种独特的一次性的决定。 而任何一个好的决策，都需要间接成本：论证和讨论，反思和凝练，消耗精力以确保最优的执行。 所以，考虑到间接成本，最好的方法就是找出适用于大部分决策的通用模式或原则。
3、保持精简，避免臃肿和冗余。管理者应雇用更优秀的人员，委以重任，鼓励他们放手工作。成为有用之人，改变他人生活。我们有时花了太多精力思考如何成功？可能更应该思考如何成为有用之人。
管理***德鲁克60句经典名言(上)
1、，卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。2，并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。3，对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
2、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？ 有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。 有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
3、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
4、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。 认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。 2衰退的最初征兆就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。
5、决策的反面，是不做任何决策。 1卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。 首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。
6、---《卓有成效的管理者》 ……基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。
德鲁克在《管理实践》一书中提出了一个观点是什么
管理***彼得德鲁克在《管理的实践》一书中提出了目标管理和自我控制的主张。《管理的实践》主张强调了在组织管理中，明确的目标设定和自我控制的重要性。目标管理是指通过设定明确的目标，引导组织成员努力实现这些目标。
德鲁克在《管理的实践》一书中提出目标管理概念。
世纪50年代时，彼得·德鲁克在《管理实践》书中最先提出了“目标管理”的概念，然后他又提出“目标管理和自我控制”的主张，被称为“管理中的管理”。
提出目标管理的管理学家是彼得·德鲁克。20世纪50年代时，彼得·德鲁克在《管理实践》书中最先提出了“目标管理”的概念，然后他又提出“目标管理和自我控制”的主张，被称为“管理中的管理”。
德鲁克谈自我管理第二章分享
从记录，管理，到集中，把这三个方面整合在一起，可以将时间运用得恰到好处。这是的一个心智，我们称之为“时间的心智”。 顶尖人士必备的五大心智之二： 发挥自己的长处 德鲁克说：“发挥人的长处。
德鲁克认为，良好的人际关系是自我管理的重要组成部分。个人应该主动与同事、上级和下属建立良好的关系，建立信任和合作。通过建立良好的人际关系，个人可以更好地实现自己的目标，并获得他人的支持和帮助。
有一样东西，那就是彼得·德鲁克管理学院。看起来小小的一个地方，小小的一个教室，却有具有世界性影响力的人物在这里。在19年我在克莱尔蒙特的这段时间里，这个人让我学习到三样东西，我来跟大家分享。
然而，一个人要有所作为，只能靠发挥自己的长处，而如果从事自己不太擅长的工作是无法取得成就的，更不用说那些自己根本干不了的事情。
综观人类的发展史，绝大多数人永远都不需要提出这样一个问题：我该做出什么贡献？因为他们该做出什么贡献是由别人告知的，他们的任务或是由工作本身决定的（例如农民或工匠的任务），或是由主人决定的（例如佣人的任务）。
